Recrutement de cadres dans l'urgence, tout en assurant une grande qualité de la sélection
L'urgence est une condition non rare lors d'un projet de recrutement. Ainsi, pour un conseiller en ressources humaines, il n'est pas rare de devoir travailler dans de très courts délais. Néanmoins, parfois, des délais particulièrement ambitieux peuvent représenter autant un réel défi qu'une situation particulière pour notre profession.
Dans le cas présent, qui nécessitait de trouver et de sélectionner simultanément trois cadres, la disponibilité très limitée de la direction de l’entreprise du client a été l'élément décisif. S'est ajouté à cela l'importante opération de marketing que l'entreprise a réalisée dans les médias, et à laquelle devaient tout de suite participer les nouveaux directeurs. Chez le client, qui est le leader mondial d'une branche de la technique médicale, la validation d'un nouveau poste de cadre, réellement créé et donc à pouvoir, n'était séparée que de 3,5 mois de la première apparition des nouveaux managers sur le marché…
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Recherche directe d'une personne à haute qualification technique dans un environnement limité en candidats
En général, pour parvenir à pourvoir avec succès un poste pour lequel les candidats proviennent de l'environnement direct d'une entreprise, plusieurs douzaines d'entreprises cibles sont nécessaires, ainsi qu'autant de candidats potentiels. De plus, il ne faut pas s'attendre à ce que tous les candidats potentiels s’intéressent à un changement pour une entreprise concurrente. Il conviendra donc de définir un champ de recherche actif dans les domaines voisins (branche, produits, applications, clientèle).
Il est donc une exception absolue d’accepter un projet de recherche pour un client présentant seulement deux entreprises et huit candidats potentiels. Dans le cas en question, l'extrême limitation du champ de recherche était due au fait que seules deux entreprises se partageaient les marchés allemand et européen pour une application spécifique d'intralogistique proche de la production.
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L'urgence est une condition non rare lors d'un projet de recrutement. Ainsi, pour un conseiller en ressources humaines, il n'est pas rare de devoir travailler dans de très courts délais. Néanmoins, parfois, des délais particulièrement ambitieux peuvent représenter autant un réel défi qu'une situation particulière pour notre profession.
Dans le cas présent, qui nécessitait de trouver et de sélectionner simultanément trois cadres, la disponibilité très limitée de la direction de l’entreprise du client a été l'élément décisif. S'est ajouté à cela l'importante opération de marketing que l'entreprise a réalisée dans les médias, et à laquelle devaient tout de suite participer les nouveaux directeurs. Chez le client, qui est le leader mondial d'une branche de la technique médicale, la validation d'un nouveau poste de cadre, réellement créé et donc à pouvoir, n'était séparée que de 3,5 mois de la première apparition des nouveaux managers sur le marché…
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En général, pour parvenir à pourvoir avec succès un poste pour lequel les candidats proviennent de l'environnement direct d'une entreprise, plusieurs douzaines d'entreprises cibles sont nécessaires, ainsi qu'autant de candidats potentiels. De plus, il ne faut pas s'attendre à ce que tous les candidats potentiels s’intéressent à un changement pour une entreprise concurrente. Il conviendra donc de définir un champ de recherche actif dans les domaines voisins (branche, produits, applications, clientèle).
Il est donc une exception absolue d’accepter un projet de recherche pour un client présentant seulement deux entreprises et huit candidats potentiels. Dans le cas en question, l'extrême limitation du champ de recherche était due au fait que seules deux entreprises se partageaient les marchés allemand et européen pour une application spécifique d'intralogistique proche de la production.
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